部下育成研修

内容 ティーチングとコーチングの目的、手法の違いを学びます

●店長の役割、サブ店長の役割
●サブ店長とのコミュニケーションポイント
●コーチング手法を使った権限委譲
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<狙いとポイント>
店長として次期リーダーであるサブ店長の育成は重要な業務の一つです。
店長の「こんな店にしたい!」と思う想いを伝え、現状の課題と目標を共有し、サブ店長とともに店を育てていかなくてはなりません。
店長としてサブを育成する手法を学びます。

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